8月28日，鄭州大學(xué)政治與公共管理學(xué)院組織召開公共管理學(xué)學(xué)科建設(shè)推進(jìn)暨學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心機(jī)制優(yōu)化工作會議。校黨委常委、副校長、公共管理學(xué)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心主任王海杰出席。規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)部、研究生院、社會科學(xué)研究院、國際交流與合作處等單位負(fù)責(zé)同志，以及商學(xué)院、教育學(xué)院、信息管理學(xué)院、管理學(xué)院等支撐學(xué)科主要負(fù)責(zé)人、政治與公共管理學(xué)院班子成員參加會議。

王海杰對公共管理學(xué)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心前期建設(shè)成效給予充分肯定，他指出，大家齊聚一堂對學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心未來發(fā)展規(guī)劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心發(fā)展與整體實力進(jìn)一步提升非常重要。針對學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心后續(xù)建設(shè)和發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)，一是在使命上，要同題共答，共建學(xué)術(shù)共同體。主干學(xué)科和支撐學(xué)科要以“四個共同”，即共同認(rèn)知、共同主題、共同特色和共同行動來推動學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展。二是在組織上，要構(gòu)建“三層三區(qū)”的體制模式。其中，“三層”即核心層、緊密層和外圍層；“三區(qū)”即集中區(qū)、自由區(qū)和融合區(qū)。三是在舉措上，要以“五有”（即有視野、有胸懷、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有操守）干部為保障，堅持系統(tǒng)思維和非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用短長結(jié)合和超常規(guī)舉措，構(gòu)建“五個機(jī)制”，列出“四張清單”。“五個機(jī)制”即資源匯聚和配置機(jī)制、成果產(chǎn)出和共享機(jī)制、聲譽(yù)傳播機(jī)制、考核評價機(jī)制和利益補(bǔ)償機(jī)制；“四張清單”即差距清單、任務(wù)清單、交叉融合清單和學(xué)校支持清單，為學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心以優(yōu)異成績跨越“兩大關(guān)口”提供有力保障。

規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)部、研究生院、社會科學(xué)研究院、國際交流與合作處等單位負(fù)責(zé)同志分別做了發(fā)言，對學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心機(jī)制優(yōu)化和公共管理學(xué)學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和建議。商學(xué)院、教育學(xué)院、信息管理學(xué)院、管理學(xué)院等支撐學(xué)科的主要負(fù)責(zé)同志就完善學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心機(jī)制提出了建議，表示全力支持學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心的發(fā)展，為學(xué)校一流學(xué)科建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

公共管理學(xué)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)同志表示將認(rèn)真研究消化吸收大家的意見和建議，強(qiáng)化緊迫意識，盡快創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)過程管理，建立“四張清單”，逐項銷賬落實，如期高質(zhì)量完成學(xué)科沖峰任務(wù)。

會議現(xiàn)場

王海杰講話